GELNICA. Splácanie úverov, peniaze na kofinancovanie projektov, poriadok v poplatkoch a daniach, predaj nepotrebného mestského majetku. Takéto priority, okrem iných, si stanovilo v rámci rozpočtu gelnické vedenie mesta spolu s poslancami.
Na splácanie potrebujú ročne 130-tisíc
Mesto Gelnica potrebuje ročne na splácanie pôžičiek 130-tisíc eur. Úverová zaťaženosť mesta je na úrovni 24,9 percenta. Podľa zákona mesto môže čerpať pôžičky vo výške 60 percent príjmov z vlaňajšieho roka. Vlani kvôli výpadku podielových daní bolo mesto nútené čerpať úver na bežnú činnosť a prevádzku mesta. Konečná suma, ktorú mesto môže čerpať, je 150-tisíc.
Dôležité projekty
Mesto v súčasnosti realizuje aj niekoľko investičných projektov, financovaných z európskych fondov. "Napriek finančnej kríze je dôležité, aby sme našli peniaze na ich kofinancovanie," uviedol predseda finančnej komisie pri mestskom zastupiteľstve Zoltán Kolbaský (Smer-SD).
Ide, okrem iného, o stavbu priemyselného parku v objeme 1,3 milióna eur, čistiareň odpadových vôd - 3,3 milióna eur, rekonštrukciu námestia - 800-tisíc, rekonštrukciu hasičskej stanice - 600-tisíc. Mesto sa podieľa na financovaní poväčšine päťpercentným podielom.
"Úspešné dokončenie týchto projektov je pre nás jednou z hlavných priorít," povedala primátorka Anna Nemčíková (KDH).
Problémoví neplatiči
V Gelnici by príjmovú časť rozpočtu chceli obohatiť aj predajom nepotrebného majetku. Ide napríklad o rozostavaný spoločenský dom na začiatku miestneho sídliska.
Nutné je aj zaviesť prísnejšiu disciplínu v platení daní a poplatkov zo strany obyvateľov mesta. "Nedoplatky za vývoz a likvidáciu odpadu riešime priebežne počas roka. Tak ako iné samosprávy, aj my máme problémy hlavne s tými, ktorí poberajú sociálne dávky. Je preto neefektívne riešiť situáciu formou exekútora. Pristupujeme aj na splácanie v rámci splátkových kalendárov," dodala A. Nemčíková.
Najdôležitejšie správy z východu Slovenska čítajte na Korzar.sme.sk. Všetky správy z celého spišského a gemerského regiónu nájdete na Korzári Spiš a Gemer.
