zriaďovateľov bolo vyčleniť ziskové a stratové činnosti, predtým zabezpečované mestom, na podnikateľský subjekt, ktorý by ich pokiaľ možno vykonával so ziskom, alebo by aspoň hospodáril bez straty. Ďalším cieľom bolo sprehľadniť finančné toky mestského rozpočtu. Nová firma začala fungovať 1. januára roku 2000. Do jej základného imania bol zaradený majetok v hodnote za viac ako 67 miliónov korún. Spoločnosť ďalej dostala do prenájmu a správy mestské nehnuteľnosti v hodnote 224,5-milióna. Jej základnou úlohou bolo prevádzkovať bytové a nebytové priestory, ubytovňu pri VÚB, mestské parkoviská, ale i starať sa o cintorín, vodovod na Rožňava Bani, dom smútku v Nadabulej, či OKC, ale aj udržiavať rožňavský športový areál a poskytovať služby na kúpalisku a zimnom štadióne.
Za tri roky strata 9,3 milióna
Od začiatku sa však spoločnosti darilo plniť tieto úlohy len za cenu rastúcich záväzkov a pohľadávok, ktorých objem hrozivo narastal a zaťahoval 1. Rožňavskú, a.s. do kolotoča platobnej neschopnosti. Za tri roky existencie vyprodukovala kumulovanú stratu 9,3-milióna korún, z toho len za vlaňajší rok 3,6-milióna. Najväčším finančným bremenom pre firmu sú dlžoby neplatičov za nájom a bytové služby. Osobitnou kapitolou je spolupráca s mestom, ktorá nefungovala na prísne obchodnej báze, ale často na neštandardných vzťahoch. V dôsledku toho unikli z firmy ďalšie finančné prostriedky, ktorých výška sa odhaduje až na 17 miliónov korún. Posledným záväzkom, ktorý ohrozoval samotnú existenciu spoločnosti vyhlásením konkurzu, bol dlh voči firme TERO-R za viac ako 9 miliónov. Len za cenu prevzatia tohto dlhu mestom formou zníženia základného majetku v spoločnosti TEKO-R o dlžnú sumu, sa podarilo hrozbu odvrátiť. Toto riešenie však premenilo mestský majetkový podiel v teplárenskej spoločnosti na bezcennú pohľadávku mesta voči svojej zadĺženej stopercentnej dcérskej firme.
OKC- požierač peňazí
Podľa výročnej správy vykázala 1. Rožňavská, a.s. vlani finančné výkony v objeme 20,3 milióna korún pri nákladoch 24,1-milióna a skončila hospodárenie s vyššie spomínanou stratou. Prevádzkovala 12 účtovných stredísk, z ktorých bola síce väčšina zisková, ale ich pozitívny hospodársky výsledok nestačil na vykrytie strát vyprodukovaných zimným štadiónom, kúpaliskom, obchodno-kultúrnym centrom a samotnou správnou jednotkou spoločnosti. Všetky tieto prevádzky dosiahli spolu stratu 8,5-milióna korún. Samotné OKC si podľa pôvodných zámerov malo z príjmov za prenájom a služby zarábať nielen na prevádzku, ale i na splácanie úveru Kremskej banke, z ktorého bola financovaná jeho dostavba. Skutočnosť je však taká, že ho 1. Rožňavská, a.s. vlani musela dotovať sumou 2 milióny korún. Jeho prevádzka totiž stála 3,9-milióna korún, ale príjmy z nájmu a služieb dosiahli iba 1,9-milióna, pričom obsadenosť priestorov OKC bola 75 percent.
Potrebuje mesto firmu na správu majetku?
V posledných týždňoch rezonuje vo vedení mesta a medzi poslancami otázka, či má existencia takej mestskej spoločnosti, akou je 1. Rožňavská, a.s. , svoje opodstatnenie. Pokiaľ by fungovala na prísne obchodnej báze, s jasne zmluvne definovanými vzťahmi, pri zodpovednom výkone akcionárskych i manažérskych povinností, vrátane kontroly, ale bez akýchkoľvek mocensko-politických vplyvov zo strany vedenia mesta, tak určite. Príkladom sú podobné, úspešne existujúce komunálne firmy v iných mestách SR. (Autor je redaktorom Hospodárskych novín)
Najdôležitejšie správy z východu Slovenska čítajte na Korzar.sme.sk. Všetky správy z celého spišského a gemerského regiónu nájdete na Korzári Spiš a Gemer.
